保持数字化转型的步伐对企业来说非常重要——强大、熟练和有数字化能力的员工至关重要。
技术变革的速度是指数级的。对于全球企业来说，保持变革的步伐对于保持竞争力非常重要。
富士通的研究发现，绝大多数(73%)的商业领袖认为采用新技术是未来成功的基础。
然而，技能人才的缺乏阻碍了发展的步伐。确实发现熟练员工的缺乏会减缓创新和产品开发的步伐，并对公司的收入产生负面影响。
为了在技术竞争中保持领先地位，组织必须寻求现有的员工，并专注于内部技能的发展，以解决人才需求和供应之间的不平衡。
不要依赖传统方法——数字化
为了竞争和满足市场需求，企业必须让员工掌握满足业务需求的最新技能。
虽然长期以来一直使用传统方法(如课堂培训)向员工传授知识，但许多企业发现这些方法无效。
每个人都有自己独特的学习技能、技能水平和专业领域，所以“一刀切”的技能开发方法不太可能奏效。在传统培训的情况下，组织面临不断扩大技能差距的风险，这使得他们无法采用新技术或有效支持客户。
然而，有远见的公司正在采用一种更有效的方法。
针对每位员工需求量身定制的数字化课程是一个有效的工具，可以促进每位员工的学习动力，让他们朝着业务目标努力。
员工可以在基于云的平台上使用它，他们可以选择何时以及如何学习——无论是一口大小的工作还是专门的时间。
这是富士通的首选方法。凭借其全球客户群，公司发现客户需求正在发生变化，因此有必要重新调整员工队伍，以继续提供高质量的服务。
富士通决心变得更加敏捷，并选择了量身定制的培训方法，使用Pluralsight为英国员工开发针对特定工作的学习路径。通过与技术专家的合作，富士通可以满足不同团队的需求，并在出现新需求时进行调整。
技能评估和方法
领先于同行的企业是那些利用数据和洞察力做出快速准确决策的企业。
借助基于云的技能开发技术平台，公司可以识别技能差距存在的地方，使用这些数据来了解哪里需要提高技能，并实施学习方法来确保培训的相关性和有效性。
在富士通的案例中，这涉及到AWS、DevOps、安全和敏捷软件计划，这些计划已经被放入在线渠道，供员工集中精力开发。
此外，如果领导者想知道技能差距是否已经通过培训计划消除，数据是可以测量的，这一点至关重要。这种数字优先的方法可以提供深入的分析来跟踪员工的进步，并量化新技能如何支持公司的目标。
文化转型
对技能发展的投资也是对员工信任的标志。给团队成员控制他们发展的工具不仅可以提高他们的士气，还可以增加他们对商业战略的参与。
《哈佛商业评论》的研究发现，71%的雇主认为，高水平的员工敬业度是企业成功的驱动因素之一。
富士通通过支持员工成立社会学习小组来鼓励自学，在小组中分享知识，培养持续学习的文化。
面向未来的组织
随着技术变化率的提高，技能开发必须专注于为团队的未来做好准备。
然而，富士通的研究发现，近一半(44%)的领导者担心他们的组织会因为缺乏未来计划而错过新技术的好处。
虽然人工智能等技术的不断发展使未来的规划变得困难，但这不应妨碍企业试图为员工配备能够帮助他们在未来保持竞争优势的技能。
例如，投资DevOps和网络安全可以帮助组织变得更加受欢迎，这样组织就可以适应未来的需求。
人与数字化转型
技术变革的步伐给大多数组织带来了巨大的挑战，但通过采用灵活的数据驱动的培训方法，接受这些变革并提高团队成员的有效技能是可能的。
因此，组织可以放心，他们将能够继续满足客户需求，提供优质的产品和服务，并保持整体竞争力。
